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集團公司召開干部大會

【本站訊】9月22日,集團公司在A416報告廳召開干部大會,黨委書記、董事長郭天明出席會議并講話,總經理于海明主持會議,黨委副書記、紀委書記、副總經理鄭軍宣讀集團公司組織架構調整及干部任免決定相關文件。集團公司、各業務單元高管,中層管理干部以及干部管理序列人員參加會議。

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郭天明在講話中介紹了此次組織架構及干部調整的背景、意義和基本情況。他指出,此次組織架構調整是公司聚焦新能源、新材料業務發展和轉型,以及生產基地多元化格局形成的需要,并在此基礎上,對干部隊伍進行了優化調整。他強調,下一步要注重優秀、年輕、學歷較高的后備干部的內部培養和外部引進,注重后備干部的教育培養和職業規劃,繼續嚴格“進入門檻”,提高干部的整體學歷水平和綜合能力素質,建立一支更具視野、胸懷、格局、境界的學歷較高、年輕化的干部隊伍。

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結合此次干部調整,郭天明強調了兩個方面的問題。

一是加強黨建工作,確保石大勝華能在混合所有制改革的進程中健康發展。他指出,要堅持黨的領導,完善現代企業治理模式。集團公司是國資為第一大股東的混合所有制企業,是公眾公司、上市公司,是具有現代公司治理水平的企業,要把堅持黨的領導與提高公司治理水平有機結合起來,堅持股東會、黨委會、董事會、監事會、經理層“四會一層”的公司治理模式,繼續發揮黨委在企業管理中把方向、管大局、保落實的政治核心和領導核心作用,把黨的領導融入公司治理各個環節中。他強調,要堅持黨管干部,從嚴管理干部。要堅持正確的干部路線,全面準確貫徹民主、公開、競爭、擇優方針,堅持德才兼備、以德為先的標準,形成任人唯賢、風清氣正的用人導向;要堅持黨管干部與法人治理下依法選人用人相結合,董事會依法聘任高管,經理層依法聘任中層干部;要建立科學的干部管理體系、管理制度,構建有效管用、簡便易行的選人用人機制,完善干部管理辦法;要做到把關到人頭,管理到人頭,選好、用好和管好每一位干部,確保用人質量和管理效能。他要求,要堅持業績、能力和德并重,從嚴選拔、從嚴教育、從嚴考核、從嚴監督,既要讓各級干部自覺主動地提高個人業績和能力,也要不斷提升自己的道德修養和水平;公司高管要責無旁貸地擔負起從嚴教育干部的職責,持續加強分管部門干部的思想教育、黨性教育和道德品行教育;各級干部要把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神作為提高履職能力的必修課,牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”,以強烈的政治責任感和實際行動履職盡責,做好生產經營和改革發展各項工作;各黨支部要充分發揮戰斗堡壘作用,加強黨建工作與生產經營的深度融合,以高質量黨建促進企業高質量發展。

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二是堅持嚴管和厚愛相結合,充分調動廣大干部干事創業的積極性。他指出,要鼓勵干部加強業務學習和溝通協調,各級干部要轉換思維模式、工作方式,學懂弄通自身領域、所處行業以及其他相關知識,努力成為自身業務領域的行家里手;要在溝通協調中換位思考,相互包容、理解和支持,把本部門、本崗位的工作融入到集團公司的大棋局、大的戰略目標中。他要求,各級干部要主動擔當作為,親自帶頭干管轄范圍內價值最大、最為關鍵的事;要做出業績,在各自的崗位上主動擔當,積極作為,提質增效,勇于創新,取得成績;要樹立正氣,繼承和發揚艱苦奮斗、以廠為家的光榮傳統,身先士卒,無私奉獻,吃苦在前享受在后;要勇于擔責,在重大任務面前扛得住、擔得起、干得成。他強調,要關心關愛干部,對那些敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部,要毫不猶豫地重用,要理直氣壯地為他們撐腰鼓勁,要讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚、優秀者優先、有為者有位;對那些稍有欠缺的干部,要及時教育鞭策,幫助他們改正不足,繼續給他們干事創業的機會平臺。他指出,各級干部要堅持“一崗雙責”,管業務必管黨建、管業務必管安全、管業務必管環保、管業務必管廉政;要牢固樹立“信任絕對不能代替監督”的理念,在任何時候、任何情況下,都必須牢牢守住思想道德“底線”、黨性原則“防線”和法規紀律“紅線”,及時清理思想上的“灰塵”,增強思想“免疫力”;要帶頭學習并嚴格執行黨章黨紀黨規,嚴格落實中央八項規定精神,把紀律要求融入到日常工作中、融入到血脈中,切實增強政治意識、紀律意識、合規意識,爭做知行合一、廉潔從業的模范。

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于海明在主持會議時指出,當前和今后一段時間,公司面臨著較重的管理和業務工作,各級干部要以此次組織架構調整為抓手,牢固樹立安全第一的理念,進一步加強安全生產責任制,把思想統一到會議要求上來,統一到推動企業發展的大局上來,統一到實實在在的工作中來,以昂揚的斗志、百倍的信心、扎實的作風,開創企業改革發展新局面。

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【作者:繆文海 來自:黨群工作部 責任編輯:繆文海 審核:楊洪濤】


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